人们对饰品的需求随着经济条件的增加而增加，饰品店也跟着增多。饰品店经营除了要想方设法盈利之外，还需要管理好员工，饰品店该如何管理员工？
1.启发而不惩罚。在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。饰品连锁店的经营者在对员工施以激励之前，先对人员进行启发、教育，这样他们才不至于感到突然，所以说 好的管理方法是启发，而不是惩罚。
2.公平相待。凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。饰品连锁店应充分利用激励制度，如此就能地调动员工的积极性，各项工作的顺利进行，需要激励制度的顺利执行，不惟亲、不惟上、不惟己。
3.注重现实表现。饰品连锁店是有规距的地方，不是你我两个人的私事，所以饰品连锁店的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时，应该注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。
4.适度激励。有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在?游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。饰品连锁店保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，则达不到激励的目的。
想要自己饰品店持续不断壮大，在赚钱的同时，还要考虑到人员问题。
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