据伊呀呀饰品店的管理者反映：在员工管理中，总会碰上店铺员工难招、优秀员工更难招难留这一令人头疼的问题。在饰品行业中，员工起要求低，工作相对辛苦，但工资也一般，这是导致员工流失率较大的原因，重要的是，在员工取得一定的技能经验后，个人的发展空间得到了限制，所以伊呀呀建议，在饰品店管理当中，员工管理应遵循以下3大原则：

1、重视员工，员工是老板的上帝

不论我们买一10000元的品，还是买一件20元的饰品，我们面对的都是员工，员工是一个企业和品牌直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。

2、重视员工不表示宠员工

也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。

3、让员工成为店铺的主人

中国目前的很多饰品加盟店是“夫妻老婆店”，店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。

总之：把握好员工的心态，经常激励你的员工，建立配套的制度，建立一个良好的平台给你的员工，让他们拥有个人的发展空间，这就是对饰品店员工基本的管理方法。